锅蒸之鱼的博客已经搬往www.edwardguo.com

我的中文官名叫郭震宇，二十几年来的荣辱都和这个名字挂钩，以至于我能在100米开外准确辨识出有人在低声念我的名字。后来在外企工作了5年，自己给自己起的英文名Edward也听得耳朵磨起了茧子，十分敏感。来到英国之后我还要熟悉一个新名字“战友孤儿”，尽管我确信自己真是爹妈亲生的。虽然Edward这个名字能让外国人过耳难忘，但很多人还是出于礼貌或好奇要知道我的中文名字，写在护照上的名字ZHENYU GUO不仅难记，而且难读。他们通常会把ZHENYU读成“战友”，更多人会望GUO却步，不敢冒然发音，有些胆子大的往往会读为“孤儿”。有的时候冷不丁听到这样几个音节，要N秒之后才能反应过来是在叫我。

英国的事物和中国有太多太多的不同，就像走路靠右还是靠左的问题，没有谁好谁坏谁对谁错，这只是历史、认知、和文化的差异造成的结果。你不一定要喜欢对方的规则，但要理解并尊重对方，这也正是在昨天Working in Global Environment Workshop学到的东西。来自不同国家的同学分享了各自祖国一些奇奇怪怪的风俗习惯，并且总结出了Top 5 tips doing business in that country，参与这样的讨论就像小时候看《正大综艺》一样，感慨世界之大无奇不有。

在英国“一楼”实际指的是二楼，“二楼”实际指的是三楼，而真正的一楼叫ground floor或者“0楼”。这个常识在初中学英语的时候老师就讲过，但每天在脑子里处理这样的信息还是很伤脑筋。还有奇怪的事情诸如英国闻名遐迩的伊顿公学（Eton）、哈罗公学（Harrow）、温彻斯特公学（Winchester）等所谓九大公学其实都是彻头彻尾的私立学校，原来这里的“public schools”指的是私立学校，而公立学校叫做“state schools”。总之英国奇怪的事情有很多，再比如我们第一天的MA Induction居然要每个人签署形象授权协议，原来上课的过程会被拍照并用在互联网及其他商学院营销的场合，如果不愿意自己的形象出现在这些材料中，摄影师就会在挑选照片的时候回避你的面孔。果然，很快我就在Facebook的杜伦商学院群组相册里发现了自己，可惜样子疲惫而萎缩。除了Facebook之外，学院还同时高频次的维护着Linkedin、Twitter、甚至还有专门针对MA学生的Blog。Digitalisation在中国也已经高谈阔论了好几年，但是对比自己在杜伦大学之所见所闻，中国实在是差远了。就连在教堂里举行入学典礼的时候，杜伦教堂的大神父都呼吁我们在Facebook上关注Durham Cathedral，因为它曾经是Facebook上全球粉丝最多的教堂，现在落到第二名了。

我被偷拍了！

有时候觉得自己挺贱的，留学明明是为了放松一下，但很多时候却总是把自己逼得很紧。因为我发现学校提供了太多太多的好机会，你可以免费强化英语，可以任选第二外语，可以参加数以百计的高水平社团，可以参加数不清的leadership workshop，可以定期去听名人演讲，可以每周都参加N场牛企宣讲，可以夜夜笙歌去networking……就拿我昨天的日程来举个例子：

• 9am – 1pm Influential Communication & Working in Global Environment
• 1pm – 2pm Management into Action
• 2pm – 6pm Building High Performance Team

是的，从日程表就能看出来我根本没有时间吃午饭，只是在tea break的时候吃了些茶点和香蕉。我喜欢workshop多过于上课，这是再简单不过的道理，就像这句话所说的：I hear and I forget, I see and I remember, I do and I understand.

在上午的那个时段里，我们研究了从心理学教父荣格（Carl Jung）的理论发展而来的Insights Color Energy。毫无疑问，我是绝对的Cool Blue，但是老师要求我们Cool Blue的这组做一个presentation去打动属于Sunshine Yellow的那组同学。我们冷静、严谨、沉稳，他们随性、乐观、热情，我们之间是如此的不同，但是你要影响对方必须要学会用对方最容易接受的方式，于是我们要为对方尝试着改变自己习惯的沟通方式。这是一堂发人深省的小课堂，因为我以往总是用一成不变的自我欣赏的Cool Blue沟通方式去面对所有人，原来观察对方并据此灵活改变沟通方式才是influential communication的正解。

4 Insights Colour Energy

下午的课程更有趣，每个团队都在角色扮演一个公司，经理了解客户的需求并接到订单但不能参与生产，员工听候老板的指令去完成订单但无法面对客户。我们在非常非常有限的时间里用非常非常有限的零件做出了一辆完美的小汽车，并且在最后的赛车场赢得了冠军，这是后话。过程中，由于“经理”的一个小失误导致我们要在最后5分钟里进行一项技术改造，即客户要求增加通过性，我们就要想办法提升汽车的底盘。时间所剩无几，最要命的是已经没有紧固件可以用来改造结构了，如果满足客户的这个需求显然可以加分，但如果在规定的时间内完不成改造显然就是个大失败。我们在最后一刻想出办法拆掉了车身上一些非必需零件，竭尽所能完成了改造，完工的那一刻仿佛缔造了世界第八大奇迹一般，每个成员浑身上下都洋溢着满足感。我在这里无法还原这几个小时里面的细节，但这个游戏让我切身体会到了一个高效能团队需要具备的特性，更重要的是我们从中可以看到很多显示工作中的场景，这些是以往我没有注意到也很难去理解的。最显著的一点就是，经理们通常完全不知晓在工作场合究竟发生了什么事情，但是他们却不得不做出决策并下达指令。以前总觉得当老板容易，等开始带人之后才知道做个好leader有多难。

以上流水帐就是我在这边的生活，我报了很多workshop去强迫自己学习，是因为我知道自己不是一个自律性很强的人。就拿昨晚来说，本来兴致冲冲背着《Strategic Marketing Management》要去Fisher House看书，发现那里人山人海，原来欧洲杯预选赛英格兰对阵黑山的比赛刚刚开始，于是我就兴致冲冲的看了一晚球赛，背着没有打开过的《Strategic Marketing Management》和平添无数的负罪感回到了宿舍。

还有就是我开始学习“90后”（加引号是因为说话的人未必真的是90后）的语言了，因为经常要和“90后”沟通，但是很多时候我依然无言以对。比如：

• 场景一：聊天行近尾声，A说逛街逛了一天，我说那早点睡吧，A说：“好，那请你团成一团圆润地离开”，我……
• 场景二：和在Stirling读书的B聊天，她问我在哪里读书，我说在杜伦，她说：“好牛啊，在你面前我立马默默地化为了一团泡沫”，我……